Design Organisationnel

LE CHALLENGE
- Réaliser un diagnostic d’une filière métier stratégique au sein d’un acteur pharmaceutique international
- Définir et présenter une trajectoire d’évolution et de valorisation de la fonction (au Comité de Direction & Partenaires Sociaux)
- Déployer un plan d’action et animer sa mise en œuvre

NOS IDÉES
- Création d’une démarche de diagnostic ajustée à la cible (questionnaires, études de maturité, création des matrices d’analyses d’impacts)
- Mise en place de Focus Group et d’ateliers participatifs avec les populations impactées pour identifier les opportunités d’évolutions et identifier les zones de résistance, les points sensibles
- Formalisation de la trajectoire et préparation des communications pour les instances de prises de décisions
- Déploiement du plan d’action : co-écriture des fiches de poste avec les managers & les collaborateurs et identification des évolutions possibles en lien avec les besoins business ainsi que les appétences, compétences des collaborateurs

LES BÉNÉFICES
- Une démarche pragmatique, agile et complètement ajustée au besoin du client, dans un contexte de transformation et de réorganisation plus globale du groupe.
- Une mission qui répond aux enjeux de toutes les parties prenantes (les populations RH, les métiers, les managers et le business).
- Une méthodologie construite pour embarquer les populations clés et favoriser l’adhésion des ambassadeurs à chaque étape ou jalon du projet.

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